Рынок информационных систем управления предприятием нельзя упрекнуть в недостатке предложений. Потенциальным заказчикам доступны варианты любого уровня сложности и стоимости - от пакетов, ориентированных на мелкий и средний бизнес, до интегрированных решений, позволяющих управлять корпорациями с многомиллиардными оборотами. Несмотря на внешнее разнообразие, методологической основой практически всех программных продуктов рассматриваемого класса являются одни и те же управленческие принципы, ставшие стандартом де-факто.

Знание этих основополагающих принципов позволяет:

• осуществить квалифицированный выбор автоматизированной системы, учитывающей особенности конкретного предприятия;
• проводить внедрение с ясным пониманием его целей;
• оценивать влияние внедряемого решения на содержание и форму бизнес-процессов предприятия;
• прогнозировать ожидаемый экономический эффект от использования системы.

Успешное внедрение и использование современных ИТ в деятельности предприятия невозможно без четкого понимания руководителями и персоналом как самих стандартов управления, так и способов их реализации в программном продукте. Именно на формирование такого понимания нацелена программа учебного курса, затрагивающего все жизненно важные для современного предприятия сферы - планирование, учет и управление снабжением, запасами, сбытом, производством, проектами, работами по сервисному обслуживанию и финансами.

Цели Программы

Основными целями предлагаемой Программы являются:

• формирование у руководителей и ведущих специалистов предприятий понимания стандартных концепций управления бизнесом
• знакомство с методологией выбора и внедрения ИТ управления на предприятиях

Программа предусматривает проведение циклов семинаров со следующей тематикой:

• Организация процессов выбора и внедрения информационных систем управления предприятием
• Базовые концепции построения интегрированных информационных систем (систем планирования и управления ресурсами предприятия)
• Информационные технологии для организации управленческого учета на предприятии
• Информационные технологии в процессах планирования и управления производственной деятельностью
• Информационные технологии в управлении запасами предприятия
• Информационные технологии в процессах учета затрат в производстве
• Информационные технологии в процессах планирования и учета затрат при выполнении проектных работ
• Информационные технологии в процессах планирования и учета затрат при проведении планово-предупредительных, регламентных и ремонтных работ
• Информационные технологии для организации работы с перспективными и существующими клиентами (для предприятий, ведущих активный поиск рынков сбыта продукции и услуг)

Тематика ближайших семинаров

Принимая решение о выделении средств на развитие ИС, предприятию необходимо ответить на ряд принципиальных вопросов, определяющих его долгосрочную политику в этом направлении.

В первую очередь, определяются потребности конкретной организации в информационном обеспечении; выявляются критические бизнес-процессы, отсутствие по которым адекватной и своевременной информации приводит или с высокой вероятностью может привести к неоправданному росту затрат.

Следующий шаг создание моделей информационного сопровождения критических бизнес-процессов. На этом этапе также формализуется набор требований к информационной системе и оценивается эффективность внедрения информационных технологий по выбранным направлениям деятельности предприятия. На базе данных требований предприятие может принять аргументированное решение о внедрении интегрированной системы или автоматизации отдельных бизнес-процессов.

После определения стратегического направления развития важно оценить потребность в ресурсах, необходимых для реализации стратегии, т.к. финансовые возможности предприятия являются главным из ограничений при выборе стратегии развития информационных технологий на предприятии.

В случае решения о собственной разработке особую актуальность приобретают корректная постановка задачи на разработку, которая базируется на четком определении взаимоувязанных функциональных описаний, начиная с верхнего уровня управления предприятием и заканчивая подробным описанием деталей на уровне бизнес-процесса; и выбор инструментария для разработки.

Мы предлагаем вам использовать наш опыт в планировании и построении информационной системы Вашего предприятия. Вы можете задать интересующие вас вопросы нашим Консультантам.